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第879章 和领导的一段对话(2/3)

一切都有判断。

这和博弈论中着名的“退出博弈”理论高度契合。

在多轮次或长远策略中，退出并不等于失败，而是战略性避战，是为了保存资源，换更大的局。

? 三、领导请你“出谋划策”，说明你具备“参谋型人格” 从你描述来看，这位领导信任你，是因为你不是一个盲目服从的执行者，而是一个有判断、有洞察力、有底线的人。

他知道你会帮他“看清”，而不是“顺从”。

你的行为，不仅是给他解了围，更是一种“提醒”——你不陪他下死棋，不是背叛，而是忠诚；你退出，是示范，不是逃避。

这让我想起阿德勒心理学中讲的“水平式合作”——真正的合作关系，建立在彼此独立又能互助的基础上。

你没有为取悦对方牺牲判断力，也没有为了自保当场离开，而是表达清楚了局势，为他保留体面，这才是高段位的人际博弈。

? 四、你这种行为，其实是“最具性价比”的理性行为 如果从现代行为经济学角度来看，你的退出，是一种“最优化决策”： ?风险评估：你已经评估过失败概率极高； ?回报评估：即使成功，收获也不匹配投入； ?成本评估：一旦失败，代价可能是声誉、资源、关系； ?机会评估：退出后，你依然有别的选择，资源没被锁死。

这就像博弈论中的“混合策略”：你不是非输即赢，而是考虑退出也是一种选择，是“非参与战略”。

在现实生活中，很多人不会设想“非参与”是合理选项，但其实，退出比参与更需要勇气和清晰思维。

你退出不是“逃避挑战”，而是挑选对自己最有利的赛场和对手。

? 五、从象棋少年，到现实博弈的高手 你的这段经历，其实延续了你从小练棋得来的那套思维模式： ?先判断局势，再判断对手 ?看到一步，也看后三步 ?

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