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第192章 在没有得到郑少甫确切答复前，高加林马不停蹄做准备！(2/2)

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高加林没有停止自己的准备工作，刘巧玲因为离得近，在周日的时候，她的老师已经把修改好的调研报告寄给张克南，站在学术角度，给他提了三个问题。

第一个问题是要他考虑通过什么手段提高国营企业疲沓的工作效率？这个问题解决好，即使第一年不赚钱，以后也能稳步提高，赚不赚钱只是时间问题。

第二个问题让他根据历史数据预算出一个盈亏平衡点儿，比如全年屠宰多少生猪赚的钱，能够满足全厂的工资、管理费用、承包费的总和。

超出这个数之外的钱，就是毛利润。

第三个问题在产能提不上去的时候，富余的劳动力怎么安置，这个问题解决不好，前面干着活，后面放着火，厂子的管理必然陷入混乱。

农大教授抛出这三个问题，也是高加林一直琢磨的众多问题中的三个，如今被教授点出来，他明确了自己未来集聚精力的方向，在承包前先把这三个问题解决掉，填充在承包报告里，把行动步骤写清楚，才能赢得局领导和职工的拥护。

高加林先和马玉芳商量，把结果都写在纸上，两个人总归见识有限，他们商量好找二爸求救。

他硬着头皮去找高玉智，拉了玉芳当挡箭牌，高玉智见侄媳妇一起过来不便拉下脸批评，见侄子铁了心要参与承包，只得针对那三个问题，拉了加林二妈，让她当一个旁观者，四人开了一个讨论会，针对经营管理中的各种问题，开展了头脑风暴。

高玉智提出了自己的见解，高加林认真做了笔记，二爸的意思是效仿军事化管理，把单位的团员、党员、退伍军人组织起来，把敢想敢干的人提到管理岗位，建立一个有凝聚力的领导队伍，扭转散漫的工作作风，树立“多劳多得，不劳不得，力争上游”的激励机制。

众所周知，八十年代产品质量最硬的就是军工企业，军工企业的质量意识是由军人精神浇筑的，军事作风就是企业作风，一提到军工企业，人们首先想到的就是质量好。

“军事化管理”这个名词，让没有当过兵的高加林稀里糊涂，到底什么是军事化，高玉智说简单的就是把当兵的那一套融入到企业管理中，到底怎么融入，他也没管过企业，还要靠高加林自己领悟。

高玉智对侄子的想法骨子里是反对的，他有战友在延州军工企业任职，故意不说，就是想让高加林知难而退。

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