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第八百二十五章 量化分考核(1/3)

量化考核并不是余庆阳的独创，而是后世流行的一种考核制度。

不仅企业在搞量化考核，机关事业单位，各级党支部也都在搞量化考核。

“量化考核？人事管理也能用量化考核？” “为什么不行？绩效可以实行量化考核，那么人事管理，干部考察为什么不能实行量化分来进行考核？”余庆阳笑着反问道。

“可是，我们没有这方面的经验！” “没有经验不要紧，慢慢摸索，经验都是通过一次次摸索，尝试积累起来的！ 不要害怕出现问题，要大胆的去尝试！”余庆阳鼓励道。

其实，华禹早已经在实行量化考核，每个月审计监察的打分，就是量化考核的一种。

只不过没有提出量化考核这个概念。

现在，余庆阳正式把量化考核这个概念提出来，并且准备引入企业管理的方方面面。

人事部的干部考核，就是又一次的尝试。

接下来，其他各部门也都会相继引入量化分考核。

“董事长，我怕……”钱海燕还是有些犹豫。

毕竟，人事干部考核是一项很严肃的事情，现在要引进一项新的考核标准，尤其是这套考核标准，还不是成熟的标准，需要他们自己研究制定。

一向严谨的钱海燕自然有顾虑。

“有我呢！你怕什么？”余庆阳直接挥手，打断钱海燕的话。

“好吧！我尽最大努力做好！”钱海燕使劲点点头。

面对比自己儿子大不了多少的余庆阳，钱海燕感觉压力很大，也对余庆阳给予的支持和信任满怀感激。

钱海燕离开后，邢翔，庞飞云，刘云丽等华禹置业八个大区老总走进余庆阳的办公室。

“我对你们的要求就只有一个，拿地！拿地！使劲拿地！拼命拿地！ 只要有钱，就去拿地，没钱贷款也要拿地！ 2008年，全国所有地级市百分之八十以上的城市，必须要有华禹世纪城！ 并且所有地级市，有最少一块备用地皮！” “啊？” “董事长，这

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