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第8章(2/3)

成本增加等多种因素，乐时这一家喻户晓的品牌，开始不可避免地进入经营危机，危机之时，乐时董事长当断则断，直接任命自家长子项泊诚全权接掌集团事物。

项泊诚接任后，目光精准，大刀阔斧，直接提出“单品模式、中端模式、海外模式”三条转型路线。

单品模式意在传承经典口味，但他做的第一件事并非扩大经销版图，而是重新设立品牌市场部，重金邀请公关界精英亲自坐镇，为产品制定全套的传播方案，乐时的经典饼干和经典汽水，凭着新鲜不断的营销联名，再次进入年轻人视野，近几年稳坐同品类销售额的头把交椅； 中端模式，则是瞄准对生活品质要求较高的中产阶级，那时的乐时站在短视频带货的风口，但没有盲目推广，而是对带货博主的风格精挑细选，并对口味不断进行升级。

除了口味，乐时洗牌原有的设计团队，旗下产品的包装风格，均开始走精简高端路线，完美符合了中产调性，并且在配料表做足了功夫，干净的配料和先进的技术，迎合了中产对健康和美味的双重追求； 海外模式则是对准海外，但项泊诚最先做的不是将商品盲目出口，而是入股一家国际运输公司，运输成本和运输风险都降低之后，才开始争夺产品在海外市场的占有率。

三条路线，线线精准，线线畅通，线线直达对应的消费阶层。

短短五年，乐时集团起死回生。

若说项泊诚是而立之年过后的厚积薄发，那贺轻舟绝对是年少有为。

之前，在海外读书时，他就和恩师沈从新一起，多次中标海外地标性建筑，打破了摩天大楼必须由外国人设计的既定认知，在广阔天地留下了属于中国人的审美底蕴。

之后回国，他又亲自操刀中央商务区两个代表性地标的设计，众所周知，城市天际线是城市形象的重要体现部分，他先用一个高耸入云的国器造型，将我国悠远厚重

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